《WTO经济导刊》：作为安利中国的管理者，你本人是如何参与到社会责任工作中的？

黄德荫：说到个人所做的社会责任工作，我太太比我做的还要多，不过我本人也参与到她的活动中去了。

我太太在香港的时候是学特殊教育和智障儿童教育的。她随我到北京来工作以后很长时间没有社会活动觉得很闷，有个偶然的机会她参与到一些国际友人创办的一个护理中心的工作中，就开始了她的公益工作。她和朋友们一起在全国妇联的指导下成立了一个安童基金，安利公司认为这个基金很有社会意义，也给予了支持。

这个基金在北京的第一个项目是实施了叫做“平安之家”的孤残儿童救助服务中心，她主要是和各地的孤儿院合作，把那些有病的孩子接过来，到北京来治疗。“平安之家”资助这些孩子的治疗，并建立一个有8张床的护理服务中心。现在她已经救助过110多个孩子，成为了救助孤残儿童的一个品牌。太太的工作，我能给予一定的支持，也花些精力参与到这样的社会责任事业里，也很有成就感。

《WTO经济导刊》：在安利象您一样的参与到社会公益活动中，在工作之余还做更多承担社会责任义务的员工普遍么？

黄德荫：在社会上，很多人对安利人有很多的成见，说实话安利人绝大部分是很正派和善良的，在安利我参与的社会活动比很多员工少。在安利中国有130多个独立的志愿者组织，安利中国全国的各个办公室，每个办公室至少有一个志愿者组织，有3400多位安利的员工和销售代表是志愿者组织的成员。如果从企业来看，我不知道安利人是否是全国最大的志愿者团队。

安利志愿者有自己的标志，和不同项目的标志，每个团队有自己的领袖和组织机构，但是有统一的志愿精神。这些人没有报酬，做很多类似义工一样的公益工作。

《WTO经济导刊》：您本人和安利人的志愿精神在安利的经营上带来什么样的效果？

黄德荫：如果说安利产品的社会责任使得我们在市场上占有先机，那么安利的志愿精神使得安利的团队不可被战胜。

一个企业最关键的力量来自人的团结、凝聚力，和一种统一的文化认同。安利人回报社会的精神使得我们的团队士气特别的高，使得深入了解安利的人，对安利这个品牌具有超越产品应用价值之外的更多的认同。所以说安利已经不仅仅是产品品牌，而是一种文化的载体。