2007年6月8日，“CSR会客厅”迎来了第5位客人——安利（中国）总裁黄德荫先生。
“责任竞争力”作为本刊的一个核心的观点被业界所接受，但是“责任”如何在企业的经营实践中成为“竞争力”是本刊需要不断和企业家们深入探讨的话题。本刊主笔屠晓光先生和黄德荫总裁围绕“品牌公益、责任营销”的话题展开讨论，从产品到人，从管理到战略，安利作为一个通过承担企业社会责任而建立核心竞争力的代表，其思想和实践在这里得以梳理，并展示给读者。
安利：承载责任文化
浓缩所有可浓缩的产品
从一个家庭到130个志愿者团队
企业社会责任的安利视角
企业社会责任：安利战略中固有的基因
记者第一次走近安利，第一次和安利的管理层沟通，终于明白了一个备受质疑，备受误解的品牌何以拥有众多忠实的产品追随者、文化追随者和理想追随者。当承担社会责任已经成为安利品牌内在的因子，当责任作为稀缺物被竞争品牌所忽视，当社会越来越用文化价值尺度来衡量一个品牌价值的时候，安利能在中国获得持久的竞争优势也许是一种道的层面的胜利，是一种付出必有回报的商业逻辑的回归。安利就这样诠释了她所开辟的“责任竞争力”提升之路。
（责任编辑吴福顺）
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