我想大家都很关心，最初的创意，你们俩怎么达成的共同理念，碰到一起去？

　　殷格非：我们有共同的理念还是有一个渊源，开玩笑说，我们两个都是平头张，所以有共同的理念。《WTO经济导刊》在社会责任理念的探索，跟巴斯夫公司的理念非常相象。四年以前我们组织第一届企业社会责任国际论坛，我们当时提出责任竞争力以及和谐社会。前年时候，巴斯夫公司提出1+3理念，这跟我们责任竞争力理念非常相似，请关先生介绍一下1+3。

　　关志华：1+3理念开始的时候，从本质上来说，1是比较大型的公司，不只是跨国公司，还有国内的公司。大型的公司除了我们自己在做企业社会责任，我今天早上说的真是不够，因为我们在整个社会，跟我们很多合作伙伴一起共生，所以我们提出来1+3。3的意思代表我们在供应链的伙伴。3的来源简单来说，是针对供应商，我们的运输商，或者说我们的服务商，还有我们的客户，希望我们能够在供应链上共同把企业社会责任做好。我们意识到只有单一的一个公司做，他可能在供应链上没办法带动整个行业，需要整个行业一起做，所以有这样一个理念，然后开始之后我们更希望在未来1+3的企业，也能够不断让这个理念，从3的位置变成1，带动他的供应链的公司。所以在这里我们可以想像，从1+3等于9、等于27这样的倍数成长上，做一个滚雪球，把企业社会责任做好，对整个社会都有贡献。

　　殷格非：后来关先生在这个基础之上提出来，要做跨国蜜蜂的思想，这个思想对我们启发很大。我们研究了一段时间蜜蜂，蜜蜂特点确实跟我们做社会责任和可持续发展有很大关联。一个有意思的事情，蜜蜂这个物种有三千万年的历史，我们以前是不知道的。我们企业做社会责任也是为了可持续的发展，这个有关联度。我们进一步去查一些资料的时候，感觉到蜜蜂这个物种为什么能有三千万年的生命力，这个里面有内在的关系。蜜蜂在采蜜的同时也传粉，这个过程是同时的，效果非常不一样。

　　第一，采蜜是为了自己生存，但是传粉效果是有利于这些植物、作物更好地成活，这样它以后获得花粉的来源的花就更多了。蜜蜂跟环境内在的共生、共赢的关系，我们做企业社会责任，就是企业要形成跟环境和谐共生共赢的关系，所以我们提出了金蜜蜂这个概念。

　　主持人：不知道二位是一拍即合，还是中间有过分歧？

　　关志华：我们一开始冲撞，那肯定有分歧，就好象我们两个平头，颜色也不一样。

　　主持人：能不能讲一下从开始的分歧怎么达成一致的意见的？

　　关志华：这很简单，就是要沟通、包容，寻找共同能够接受的，通过这样一个方案，我们个人友谊也增加很多。我们做金蜜蜂榜完全没有问题。

　　殷格非：实际这个过程中，一个是白的平头，一个是黑的平头，有差异，中间有碰撞。比如开始提出做这个奖的时候，我们没想那么多，那设个奖，排名就这样下去了。后来关先生说，我们巴斯夫得了很多奖，每次得奖的时候都是几个老面孔，因为一排名还是这几个，他希望有一些新面孔，我觉得这个建议非常好。后来我们在金蜜蜂规则里制定一条，今年得奖的企业，两年以后不要参加，就是为了吸引更多的企业成为金蜜蜂企业。

　　关志华：我们开始谈中国榜的时候，从我们开始1+3的理念，我们希望更多的国内中小企业来认同。后来殷社长说，这个理念他完全认同，但是他说在开始的时候，我们的确需要国内的大型企业去带动，我觉得也是非常有道理，所以我们今天金蜜蜂的公司也有领袖型的金蜜蜂奖。

　　殷格非：金蜜蜂这个奖我也跟很多企业进行过沟通，有的很看重，有人认为这不仅仅是一个奖，也不仅仅是一个排名，这是给大家提供一个认识中国企业发展的视角，同时也是一个在一块沟通的平台。我们希望金蜜蜂变成一个世界的品牌，代表中国负责任的企业走向世界。最后非常感谢关志华先生，包括中远集团魏家福先生对这个活动的支持，一起把它推向社会，让它得到发扬广大。