中远集团在承担社会责任的情况下，我们为中远集团走出去战略的成功获得了一个很大的保障，也就是说中远集团不单纯是在中国承担社会责任，我们是全球化承担社会责任。中远与美国的波士顿港的合作，为美国提供了9000个就业机会，挽救繁荣了当地的经济。中远成为第一个被美国政府用鲜花和掌声请进来的中国的航运企业。为了保障中远创造就业机会的能力，在资本投入和社会责任的方面，我们魏家福总裁获得了经济影响力的促进大奖。同时在第二年的时候，接受了美国国际码头工人联合会颁发的创造就业机会奖，这是非常不易的。一个工人的联合会为一个雇主企业来发这个奖是非常不容易的。除此之外，中远集团还在努力保护环境，打造绿色交通，因为中远集团是靠燃油来作为船的动力的，为了防止目前的排放，保护生物的多样性，魏家福已经下令，我们所有的集装箱船现在全都要降20%的速度，这样每年我们要节约很多的燃油，并且控制了排放量，保护生物的多样性，中远集团屡次获奖。除此之外，中远集团非常重视以人为本，对船员、家属、员工倍加关怀，除了我们对船员自身在岗上的关怀以外，我们还对他家属的生活和家庭的生活给予关怀，这样保证他们在特殊的运营环境里边，能够获得身心健康，尊重他的人权。

　　为了规范捐献活动的制度化、规范化，中远集团成立了中远慈善基金会，我们认为企业的社会责任是生产生活和环境有价值增值的有市场前景的实质性的改善。所以中远集团除了有固定的扶贫援助和突发性灾难的捐款以外，我们更多的是用合作项目的开发的方式，来使我们的援助方和我们的项目能够获得收益和改善，所以对于所有这些项目我们采取的是项目化的管理方式，最后我们还有项目效果的后评估，提高了整个有关善款这方面的管理水平和工作的效率。

　　除此之外，我们认为履行全球契约和社会责任不是一时的事，一定是要长期的有计划有目的的事情，所以中远集团建立企业责任的长效机制，规范整个企业的社会责任，我们建立了社会责任的管理体系、组织体系、内控体系、监督体系。现在中远集团可持续发展的信息平台与整个战略运营相结合，而且用我们战略的转变，我们经营模式的转变和业务流程的再造，以此引发的企业业态的变革都从这方面可以看到，得到了效果，从而实现了企业的公司价值，环境和自然资源发展的和谐。

　　为此中远集团提交了可持续发展报告，获得了COP奖，当时提出来的报告的全面性和质量，就是报告的质量的高度，能够获得这个奖，成为一个典范。中远集团魏家福总裁也是被邀请作为中国的代表来进行演讲，所以中远集团已经成为联合国全球契约领导人峰会当时的核心之一，代表了全球契约新的推动力量。

　　我们每年会召开可持续发展报告，和相关方的沟通会，利用这个会议和相关方进行沟通，请他们提出中远集团的改进意见，为我们献计献策。而且我们提供的这个报告主要是提交社会的监督，比如特别是反腐败，有关环境，这样的话，原先反腐败基本上都是内部监督，进行内控。魏家福总裁讲到，我们现在所有的监督，当我的员工向供应商索要贿赂的时候，当我的员工对客户行贿的时候，这个时候大家都会发现，整个社会都会对中远进行监督，这样使我们的监督提高了一个层次，是一个社会的监督。

　　所以魏家福总裁就把全球契约跟实施社会责任的好处，向中纪委汇报，现在中纪委正在研究考虑，是不是也用全球契约的办法，用社会责任的办法，来提高整个国民反腐败的能力，所以中远集团2006年的报告也受到了联合国的嘉奖，那就是科尔先生给魏家福总裁来信写到，中远集团将企业的战略运营与全球契约的十项原则相结合，贵集团2006年的报告又有了新的指标和改进，不断追求实施可持续发展的方法和行为是值得嘉奖的。

　　国资委的黄淑和主任也在讲话中充分肯定了中远集团企业重价值、重道德、重责任、重义务的高尚追求，为树立我国是负责任的大国形象做出了贡献。魏家福总裁有一个愿望，希望中远集团作为中国企业社会责任的领航者。推动中国企业社会责任事业发展，是中远集团责无旁贷的事，他期望更多的中国企业能站在中远集团的肩膀上，负责任地走向世界。