朱铭岳（罗地亚大中华区总裁）：女士们、先生们，大家下午好！我来自于罗地亚，是一个法国的跨国企业，主要是化工企业。我希望我能够用中文同大家交流，因为我觉得中文更加简单一点。

　　我今天跟大家在这里共同交流罗地亚公司在CSR工作里面，怎样把CSR基本理念能够融入到我们公司总体的经营跟管理里面。我们把CSR在内部的贯彻叫做罗地亚的经营之道。罗地亚的经营之道用一言以蔽之，是追求公司与社会共同的可持续性发展。

　　我用一分钟跟大家交流一下罗地亚公司是怎样的公司，为了避免做广告之嫌，我尽量缩短。罗地亚公司是一家致力于可持续发展的公司，我们公司从1987年开始在中国建立自己的办事处，建立自己的合资企业，进行技术转让，建立独资企业，建立控股公司。到目前为止，公司在中国已经投资了5亿美金以上，建立了13家生产企业，一家控股公司，一家贸易公司，一共15家公司。

　　公司在这一块经营跟我们全球经营贯彻同一个理念，怎样能够体现公司的可持续发展性。下面我会进一步提到。我们目前所在的化工领域，希望不但能够提高自己的经营能力，而且能够帮助用户共同提高经营能力。这个经营能力是指它能够不牺牲子孙后代的资源，不牺牲我们整个社会人类的生活水平，来追求企业的盈利跟企业的良好增长。同时在我们公司一共有六大企业支柱，包括我们应用在工业里、汽车里、轮胎里、电子里、香水保健产品等领域，罗地亚公司每年有30%的销售额来自于创新发明的产品，同时每一百块销售额里面有30%左右的产品或者销售额是致力于环保跟我们整个的节能降耗。在2007年公司50亿销售额里面，大概有20亿左右是致力于环保节能减排的贡献。

　　在亚太地区，目前占全球销售26%。中国占亚太地区销售的32%到33%。所以目前整个这一块是作为亚太地区总体增长的主要增长点，也是我们公司在全球的增长点。假如我们看罗地亚公司从简单的商务操作、技术转让、合资企业、独资企业、控股公司到今天我们在中国上海建立了全球第五家科研跟开发中心，不是国家性的，也不是区域性的，是全球的。作为这样一个科研开发中心，不仅要做应用开发、技术服务、用户服务，更重要的从现在开始要使公司跟中国经济一起发展，从事我们基础研究工作，从而提高企业在中国、在全球的核心竞争能力。这张图就是我们在中国的所有企业分布，是13家生产公司，一家控股公司，一家贸易公司。

　　目前我们在中国一共有2300多名员工，在中国销售总额每年达到6亿美金左右。这样一个发展靠的是什么样的理念来保持它的持续发展呢？在这里我们愿意跟在座的各位同事、各位朋友分享，罗地亚公司始终贯彻着从全球到中国一致的理念，如何发展我们的经营的可持续性，如何跟社会和谐发展，如何跟我们员工和谐发展，如何跟我们的供应商和谐发展，如何跟我们的投资者共同发展，如何在环保、健康、卫生里面体现和谐发展的精神，如何跟我们整个社会所处的社团能够和谐发展，这就是我们罗地亚提出的当你进行可持续发展、推广企业社会责任的时候，要充分看到跟你企业经营相关方有哪些方面。所以罗地亚公司在这里就发展本身经营的基本社会责任的理论框架。

　　罗地亚公司在2002年到2003年就已经参加了联合国全球契约责任书，2005年我们跟国际化工、矿山、能源、工会联合会签订企业社会责任承诺书。我们在2007年跟中国外商投资协会、跨国公司经营委员会签订了在中国的企业社会责任承诺书。我们也在上海的总部，跟当地政府、当地企业、商会签订了在当地的罗地亚在中国的社会责任承诺书。在这一系列基本思想的指导下，我们希望能够体现企业社会责任不仅仅是一个口号，企业的社会责任不仅仅是企业的一个形象，企业的社会责任并不是一时一地的资助，慈善事业或者帮助弱势群体，今天可以做，明天可能不做。