第一个，对于员工利益相关方的评估，你是不是尊重员工，你是不是能够发展员工，你是不是能够考虑员工的基本利益，你是不是遵守劳动法，你是不是把工会组织起来，你跟工会关系是不是比较融洽等等。包括我们工厂第二块就要评估一下他对安全、环保、健康这一块做得怎么样。

　　比如大家都知道，我们在江苏有工厂，去年由于蓝藻事件，环保费用提到很高，COD是50个PPM，现在15个PPM，这个还能做到。关键是另外一个领域的排放，原来是15个PPM，现在是5个PPM。中国政府管理的提高，你做到还是不做到的时候，这不是企业能够选择的，你一定要能够做到。这些做到的话，就要求我们工厂不断坚持对你整个企业社会责任进行评估，从而找出差距，看看怎么做好它。所以目前我们在江苏的企业可以说，在环保健康安全这一块做到同行业的第一，我们PPM排放已经做到8个PPM。同时我们每个工厂每年都会停产一天，专门做安全教育。安全不是简单的安全制度的建立，也不是简单的安全硬件的改进，而重要是员工的安全思想，公司对员工安全的关心等等，从而才能使我们这个企业能够在员工安全保护上真正做到关心员工、爱护员工。

　　所以我们在2007年，全球一类事故，员工受伤影响工厂不能运作达到千分之零点三，我们的目标是做到零。目前我们在中国13个企业里面，已经有3家企业做到连续12年没有工伤，同时也有企业300多天里没有工伤，就是每天每时坚持做这个工作。另外要求在工厂里面，要对工厂周边社团做一个评估，你跟当地老百姓关系如何，你跟当地政府关系如何，你跟当地村庄关系如何，从而做到共同的和谐的发展。

　　中午吃中饭的时候，跟《WTO经济导刊》交流了，和谐的社会假如没有企业的和谐谈不到整体社会的和谐，企业的和谐在什么地方？你假如不能搞好跟员工的关系，今天员工罢工，明天员工闹事，永远搞不了和谐。如果不能跟周边社团搞好和谐，这个企业就谈不上对当地是稳定的因素。假如破坏环境，经常有健康的问题，你这个企业也不是健康的因素，所以企业的社会责任从罗地亚观点来讲，不仅是企业的问题，还是我们作为社会经济一个最小单位，如何为总体社会的和谐做出我们贡献的一个最高的道德承诺。所以它不失为对我们的法律约束，但是企业不做这个，将来就没有前途。

　　我希望能够跟在座的各位，特别是中方大企业关于企业社会责任的做法，他们有很多经验和做法，我们希望借今天这个平台建立相互交流的机制，跟中国企业，跟国外跨国公司同行能够建立更好的交换机制，能够改进我们罗地亚公司在中国的经营水平，也改进罗地亚公司在全球的经营水平。谢谢大家！