深田静夫（日本海外实业活动关联协议会执行会长）：

      我是日本的金蜜蜂，来加入到中国的金蜜蜂活动，非常荣幸在这里向大家发言。金蜜蜂是一个很有趣的词，很多日本同事问我这是什么东西，事实上我也不知道。即使不知道，我也用金蜜蜂，我觉得这是一个知识产权、知识产品，不管怎样，我也使用这个词。

　　首先要恭喜第三届企业社会责任国际论坛的胜利召开，我觉得这是CSR方面非常负责任的活动，以及《WTO经济导刊》和其他负责中国CSR的机构，我们将会继续开展这样一个对话，将会以CSR论坛的形式在中国和日本开展一系列会议，我们将在明天谈论未来的发展方向。

　　现在我向大家介绍一下我们开展活动的主要内容。我会尽快结束我的发言，这样我们就可以谈论一下挑战，大家可以考虑一下并就我们目前面临的一些问题来深入思考。比如日本社会面临的这些问题，以应对全球经济一体化的问题，应对这种情况下CSR的做法。我觉得全世界变得越来越小。作为这小节的主持人总是提醒我时间特别短，我会尽快结束我的发言。

　　千野先生是我的合作伙伴，他和我一直紧密合作，五年、两年，我也不知道几年，我们一直是合作伙伴的关系。我们的目标首先简要介绍一下，很多综合性企业成立于1946年，是日本经济团体联合会，我们一道来制定政策，在日本经济当中面对全世界来共同遵守这些标准。我们实施高标准的道德规范，比如说OECD、世贸组织等等国际间政府组织的协议以及OECD的指南。同时我们希望来促进东亚地区的竞争力，同时促进东亚经济伙伴关系协定。我们这个社团有企业行为宪章，大概有15年以上的历史，但是CSR一直有不断深入扩大的概念，在去年的时候进一步修改了我们的宪章，我们有十项核心原则，这是核心的价值观。在ISO和OECD指南当中都包含这些内容，十项基本原则是我们的核心价值观。

　　我们有一个实施指导，我们还进行了细则的起草，对十项基本核心原则进行阐述。这十项内容都是大词、空词，理解起来比较空泛，对各个成员实施的时候就会有一些困难。因此我们细分了45条细则，以及142个行动计划，这是整个的框架。在实施这些之后，各成员都开展了自己的行动指南，我把这些收集起来。我们有六百多个模型，我们选择了304个范例，这是最常用的全球的一些范例，这就是日本经济团体联合会所使用的内容。我们跟成员不是合同关系，只是提出行动指南的建议供成员采纳使用。

　　我们大概有30多个分委会，我觉得30多个太多了。我们有两个黄颜色的委员会，是最高级别的分委会，这些机构来进行协调整体的策略和其他政策制定等等，以推动整个CSR的实施，我就是这个委员会的成员之一。我就是CBCC常委会的委员，CBCC是日本海外事业活动关联协议会，是基层机构与海外机构来紧密结合起来。也就是说我们有两个轮子，一个是政策和策略的，而CBCC就是执行机构。这些都是最基本的重要的活动。

　　我们这项工作的开展，CBCC是1989年的时候成立的，最初去美国，在1990年底的时候，我们更多关注亚洲。没有去欧洲和韩国。欧洲是非常重要的区域，我们需要进一步学习。我们越来越多关注对话式的访问，来讨论合作伙伴关系和策略，以推广这种做法，来应对社会新的挑战，这是我们的做法。

　　这些是召开的论坛、研讨会等等，包括在日本开展的。因此我们成员都可以得到这些计划、活动、政府间的协议等等，还包括负责任体系的做法，这些都是不断开展的活动，跟CBCC长期开展的研讨会。这是合作伙伴关系、全球网络。

　　这是一个日本跨国公司面临的主要问题。目前日本企业面对的这些问题一个就是全球化的快速推广。第二个是不断发生的企业丑闻，这比较差，我们老有丑闻的问题。第三个是全球变暖。上周的时候，比如说为了支持gtz的活动，因为开展了一个八国高峰论坛，我们讨论很好。同时关于全球变暖方面，有非常激烈的讨论，设定一些实施的目标等等，这也是长期讨论的内容，一定要减少排放，增加更多的成员，包括美国的参与。第四个就是利益相关社会发展。另外就是不断扩大经济差距贫困和传染病的问题，这些都是我们需要面对的挑战和问题。